РОСНА Инжиниринг

В этой компании не работал, а пришел на собеседование, но и этого вполне хватило, чтобы сложилось определенное мнение.
Первый звоночек прозвучал, когда связался по указанному в приглашении телефону с неким Романом - начальником
производства, которому абсолютно по барабану, что за кандидат звонит и когда приедет (и приедет ли вообще).
При встрече выяснилось, что резюме он даже и не читал (второй звонок).
Начальник производства Роман - типичный представитель офисной братии (или НИИшного планктона) и меньше всего похожий на производственника, так и не смог внятно объяснить, почему в их компании вновь вводимый начальник конструкторского бюро находится в подчинении начальника производства,
а не в подчинении технического или генерального директоров, как везде.
В разговоре выяснилось, что конструкторская работа в КБ полностью завалена, работники - дезорганизованы.
Со слов Романа - за пару лет, как конструкторов пересадили на удаленку, они полностью обленились и обнаглели. Объявляя себя незаменимыми суперспециалистами, диктуют условия и на любую претезию от руководства грозятся уволиться, хотя на поверку их компетенции (не у всех, конечно) весьма сомнительны.
Для некоторых не то, чтобы работать по ЕСКД, сама эта аббревиатура - неразрешимая загадка. А т.к. они привыкли к полностью ндивидуальной работе над проектами, то никаких навыков командной работы в этом "коллективе" нет.
Так вот, далее о главном. Признавшись, что с таким контингентом ему не справиться, его интересовало - а как собственно из такой ситуации (конфликтной) выходить?
Как наладить работу отдела? То есть те общие вопросы, ответы на которые он, как руководитель, должен отлично знать и сам. Но более интересовали прикладные вопросы,
такие как организовать совместную работу в какой-нибудь системе PLM/PDM, как посчитать трудоемкость проекта и как заставить конструктора выполнить работу качественно
и в срок, но не в тот, который он сам себе назначит, а в тот, который ему установит руководство.
Так вот, на законный вопрос - не проще ли их разогнать, набрать адекватных конструкторов, а также недостающих спецов (технолога, например) и строить нормальный отдел, получил ответ, что об этом не может быть и речи. Никто ничего менять не будет.

Таким образом, у меня сложилось стойкое впечатление, что в данном случае имею дело с вариантом недобросовестного "работодателя",
пытающегося получить бесплатный продукт за счет соискателя, в данном случае алгоритмы и методики организации конструкторской работы компании.
Ну а для привлечения "соискательской" массы указана нереально высокая для компании такого уровня зарплата в почти 200К.
Знакомые менеджеры по персоналу рассказывают, что такие не совсем честные схемы сейчас очень распространены.
Поэтому, друзья, прежде чем бежать сломя голову на собеседование в эту контору, 1000 раз подумайте, готовы ли вы бесплатно делиться
своими бесценными знаниями и навыками.